Nous accompagnons vos familles, entreprises et patrimoines dans les étapes de leurs évolutions.
Entreprise familiale
Gouvernance
Transmission
Notre métier
Pérenniser et faire évoluer l’entrepreneuriat
à travers les générations.
Accompagnement des familles d’entrepreneurs : Soutenir les actionnaires, administrateurs et collaborateurs familiaux, ainsi que les membres de la famille non impliqués directement dans l’entreprise.
Gestion des transitions importantes : Aider à préparer et à traverser les passages-clés dans la vie de l’entreprise et des membres de la famille.
Maintien de la cohésion et de la vision long terme : Assurer l’adaptabilité, la durabilité, la profitabilité et la coordination entre les différents rôles de gestion et de gouvernance, tout en préservant l’équilibre familial et le progrès de l’entreprise.
Peu importent la taille, le secteur, le métier, l’actionnariat, l’âge, la génération aux commandes, la phase de vie de l’entreprise.
Notre impact
RESPONSABILISATION ET FIERTE DES COLLABORATEURS
Les employés qui comprennent leur rôle, sont responsabilités et savent pour quoi et pour qui ils oeuvrent chaque jour sont plus impliqués augmentent la robustesse de l’entreprise.
EFFICACITE DES DIRIGEANTS ET ACTIONNAIRES
Une bonne compréhension et le respect des rôles de chacun permettent de clarifier les situatio
DIALOGUE FAMILIAL ET OUVERTURE AU FUTUR
Aborder les sujets tabous au sein de la famille dans un cadre sécurisé permet de surmonter les blocages, de se projeter ensemble et de favoriser la sérénité intrafamiliale et la paix individuelle.
Les familles qui abordent les sujets difficiles se libèrent des blocages et se projettent ensemble dans l’avenir. Clarifier les rôles de chacun, tant pour les membres de la famille actifs dans l’entreprise que pour les non-familiaux, facilite l’alignement des organes de décision et donc le pilotage et la robustesse de l’entreprise. Une culture d’entreprise claire et partagée attire à la fois des clients et de bons collaborateurs.
Notre charte éthique
Nos experts mènent les missions dans le respect de notre Charte Éthique en 4 points
Cliquez sur chacun pour en savoir plus.
1. Sur mesure
3. Engagement
2. Confidentialité
4. Co-Construction
SUR MESURE
- Accompagnement personnalisé
- Expertise et protocoles souples adaptés aux besoins et à leurs évolutions en cours de mission
- Respect d’un rythme défini ensemble
CONFIDENTIALITÉ
- Les informations concernant les familles, sociétés et patrimoines accompagnés sont considérées comme confidentielles, à l’exception de celles rendues publiques par le client
- Les participants s’engagent également dans le respect de la confidentialité des propos partagés.
ENGAGEMENT
- Authenticité des parties prenantes
- Dialogue ouvert et cadré
- Ouverture au changement
- Contribution à un climat de confiance
- Envie de dépasser les obstacles
- Respect du temps comme facteur de maturation
- Choix de privilégier une « transition relais » plutôt qu’une « transition rupture »
CO-CONSTRUCTION
- Implication de toutes les parties prenantes
- Expression et valorisation des contributions, attentes et besoins individuels
- Travail sur la qualité de communication entre individus, organes de décisions et générations.
- Méthodes et attitudes participatives
Nos valeurs
Nous accomplissons nos missions dans le respect de 3 principes fondamentaux.
Cliquez sur chacun pour en savoir plus.
AUTHENTICITÉ
BIENVEILLANCE
BON SENS
AUTHENTICITÉ
Les personnes, équipes et entreprises accompagnées s’engagent, tout comme nous, à révéler leur caractère authentique, leur autorité intérieure indépendante des autres et des circonstances.
Elles nous autorisent à les challenger pour initier des changements durables.
BIENVEILLANCE
Seuls les environnements, relations et attitudes bienveillants garantissent la performance et la régénération à long terme d’un système.
Assertivité, écoute, respect de l’espace de chacun doivent être des valeurs partagées par toutes les personnes accompagnées comme elles le sont par nos experts.
BON SENS
Les solutions collectivement réfléchies doivent être adaptées à la taille de l’entreprise et à ses ressources disponibles.
Le maintien d’un alignement constant entre la progression de l’entreprise, de la famille et des individus est essentiel.